Mise à jour le 26 avril 2010

Dans cette rubrique, nous allons essayer de balayer quelques thématiques, susceptibles de vous aider en tant que futur maître d’ouvrage d’équipement aquatique.

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Quel est le contexte actuel en France ?
Les piscines font partie des infrastructures sportives qui ont le plus évolué ces dernières années. La demande ne cesse de croître : espace sportif, ludique, de loisirs ou de détente.
Des stratégies d’adéquation de l’offre à la demande se sont ainsi développées, générant une dynamique innovante, donnant naissance à des équipements variés intégrant de multiples activités sportives et de loisirs pour un public très large. Ces innovations se traduisent par une modification structurelle ou fonctionnelle de ces équipements et par la création d’installations nouvelles .
Si la structure du bassin revêt une importance capitale, l’aménagement autour du bassin s’impose aujourd’hui comme l’atout essentiel pour renforcer les qualités de plaisir, bien-être et de convivialité propres aux espaces d’eau.
Si les aspects décoratifs et ludiques des aménagements de la piscine sont particulièrement mis en avant, l’entretien-maintenance, l’exploitation et les impératifs sécuritaires sont à prendre en compte en amont.
La fréquentation du public d’un équipement aquatique est fonction du service rendu et de la qualité de l’ouvrage (sur le plan fonctionnel), à son implantation et à la diversité des équipements, activités et prestations offertes. Il est donc indispensable de bien cerner les besoins des futurs usagers. Par exemple, les sportifs n’ont pas les mêmes besoins que les scolaires ou le grand public.
La construction ou la modernisation d’un équipement aquatique est un projet complexe, mettant en jeu de nombreux acteurs.

Les principales vocations sont :

• scolaire
• sportive
• ludique ou de loisirs
• l’apprentissage des activités aquatiques
• la santé et le bien-être, détente.
  

Chaque équipement est une réponse particulière à un ou plusieurs objectifs et tenant compte des caractéristiques locales.
Par exemple, une piscine olympique répond à un objectif sportif de haut-niveau, les parcs aquatiques à une vocation ludique, les bassins spécialisés type plongée pour répondre à une vocation d’apprentissage d’une discipline aquatique…

Ces équipements accueillent un public nombreux et varié (âge, statut, attentes, saison…).
Les contraintes fortes en terme d’hygiène et de surveillance nécessitent un personnel qualifié et l’intervention de divers intervenants extérieurs.

Ces acteurs sont :

• les usagers : les professionnels dans l’exercice de leur fonction, les scolaires, les périscolaires, les clubs et associations à caractère sportif ou social, le public en général…)
  
• Le personnel : administratif et de gestion, le personnel d’accueil, d’entretien-maintenance, de surveillance…)
  
• Les intervenants extérieurs : les entreprises de maintenance et de maintenance (si gestion déléguée), les fournisseurs, les services de secours, animateurs extérieurs, FFN…
  
• Les acteurs institutionnels : la collectivité propriétaire, les autres collectivités proches, les institutions sanitaires comme la DDASS, les institutions sportives comme les fédérations, les institutions liées à la sécurité et aux conditions de travail, les institutions administratives comme la préfecture ou sous-préfecture, les institutions éducatives comme l’Education nationale, le rectorat…
  Ces acteurs sont présentés dans l’ouvrage du Certu publié en 2006 "Les Centres aquatiques, vers des réalisations durables adaptées aux usagers".
  
  

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L’étape 1 - Lancement du projet : les questions à se poser

En amont de l’opération, il est nécessaire de réaliser des études préalables pour analyser le contexte, avant d’établir un pré-programme.
Cette première phase a pour objectif de recueillir les besoins et déterminer les potentialités et les contraintes du projet.
Cela se traduit par une investigation sur les principales questions qui conditionnent le projet, élaboration et confrontation des différentes hypothèses.

1/ Se questionner au sein de la maîtrise d’ouvrage sur des aspects très divers est fortement conseillé.
Ce questionnement sera également nécessaire pour les prises de décision de la maîtrise d’ouvrage publique.

Voici quelques outils à titres d’exemples pour vous aider comme base pour créer votre propre grille :

• Exemples de questions : en savoir plus
  
• Grille de questionnement concernant les réhabilitations d’équipements sportifs, établie par AIRES-Certu en 2001 : en savoir plus
  
• Grille RST-02, outil pour traduire le développement durable dans un projet : en savoir plus
  
• Approche Environnementale sur l’urbanisme AEU : En savoir plus (ADEME Poitou-Charentes)
  

2/ Visiter des piscines existantes
Ces visites de piscines permettent de "s’immerger" afin de cerner les différents enjeux et vous aidera pour cerner vos besoins.

Nous vous proposons de parcourir nos Fiches piscines Certu, permettant de découvrir certaines piscines. Les contacts des intervenants sont mentionnés afin de vous mettre en relation avec vos homologues.

D’autres expériences, dont les informations ne sont que partielles pour constituer des fiches complètes vous sont proposées : en savoir plus

3/ Porter un autre regard sur le projet futur en terme de qualité d’usage et d’accessibilité aux usagers.
La qualité d’usage : en savoir plus
L’accessibilité : en savoir plus

=> Cette première phase permet d’écrire le pré-programme de votre future opération de construction.

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L’étape 2 : la programmation
Les objectifs de cette étape de programmation sont de transmettre à l’équipe de conception les exigences du maître d’ouvrage.

Après les études préalables et la rédaction du pré-programme, le maître d’ouvrage définit les caractéristiques techniques, fonctionnelles et économiques du futur bâtiment constituant le cahier des charges appelé le programme.
C’est un document écrit formel décrivant l’opération envisagée, établissant son profil environnemental, précisant les exigences et l’enveloppe financière.

1/ Zoom sur quelques aspects concernant les piscines :

• L’architecture, l’aménagement et la réponse aux besoins des usagers participeront au futur succès de la piscine.
  
• Une des exigences importantes pour les piscines est de déterminer la fréquentation minimale instantanée (FMI) afin de dimensionner le futur ouvrage, et l’installation de traitement d’eau.
  
• L’enveloppe du bâtiment doit résister aux conditions de température et d’humidité intérieures, tout en évitant les condensations et les ponts thermiques.
  
• La part réservée aux installations techniques est de la plus haute importance, en particulier pour le choix énergétique, le chauffage, la ventilation et le traitement de l’eau.
  
• L’ensemble des réseaux étant particulièrement encombrant, il faut penser à intégrer très tôt au projet architectural les passages de gaines et de canalisations.
  
• Une mauvaise localisation des locaux techniques (traitement d’eau, traitement d’air) induit fatalement un investissement plus important et des surconsommations en énergie afin de véhiculer les fluides.
  
• L’éclairage naturel ou artificiel revêt aussi une importance particulière.
  
• La démarche de Haute Qualité Environnementale (HQE) peut être une aide précieuse pour la réflexion globale des exigences de votre projet de piscine.
  
• L’approche "coût global" de la construction et de l’exploitation-maintenance sont fortement recommandés afin de maîtriser les surcoûts de fonctionnement durant la vie de l’équipement.
  A cette étape du projet, les points particuliers relatifs aux conditions du futur fonctionnement et des aspects spécifiques de l’exploitation maintenance de l’équipement public peuvent être évoqués. (aménagements extérieurs, réseaux intérieurs, chauffage, ventilation, étanchéité, façades, sûreté et surveillance, locaux destinés à la maintenance, conditions de nettoyage…)
  Ces éléments relatifs à la prise en compte des coûts différés et de la vie ultérieure de l’équipement peuvent faire l’objet d’une rédaction spécifique sous-forme de "programme de maintenance" ou de développements complémentaires insérés au programme. La première possibilité présente l’avantage de signifier clairement aux partenaires de l’opération et aux candidats maîtres d’œuvre, l’attention que porte le maître d’ouvrage à ces sujets. (Extrait d’Ouvrages publics et coût global - MICQ)
  N’oublions pas que l’estimation financière est une exigence fondamentale et prioritaire à cette étape.
  
  2/ Guides pour la programmation
  Guides utiles pour sa rédaction : en savoir plus
  
  3/ Prendre en compte l’exploitation-maintenance
  Quelques éléments pour vous aider : en savoir plus
  
  4/ Quelques aspects techniques et réglementaires
  
  
• Qualité de l’air et de l’eau ,
• Le confort visuel,
• Les aspects énergétiques,
• La sécurité,
• Quelques repères réglementaires
  
  => Ainsi la rédaction du programme permettra de définir votre futur projet pour le concepteur (dimension, fonctionnalité, caractéristiques techniques, environnementales, sociales, qualité, architecture, coût, délais, etc).
  
  Si vous recherchez quelques exemples, contactez-nous.
  
  

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  Les étapes suivantes : la conception et la réalisation
  L’équipe de maîtrise d’œuvre (architecte, bureaux d’études, économiste) assurera cette mission de conception.
  Nous vous invitons à consulter nos fiches descriptives pour éventuellement prendre contact avec ces professionnels pour de plus amples renseignements.
  La phase de réalisation mettra en scène tous les acteurs réalisant les travaux.
  
  

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  Documentation utile :
  => LISTE des ouvrages conseillés
  Voici les ouvrages ou sites utiles pour votre projet : en savoir plus (toute la liste)
  
  Ouvrage "Les équipements sportifs : programmation, conception et maintenance" CNFPT - Patrick Lacouture - 2006 - Chapitre spécifique concernant les piscines - En savoir plus
  Chapitre spécifique aux piscines : voir sommaire (pdf)
  
  

  

  Guide usage et accessibilité piscines CREPS Bourges

Guide EDF AITF ATTF 2003

Guide ADEME Rhône-Alpes, une démarche pour construire (1 Mo)

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Sources :
L’ouvrage "les centres aquatiques, vers des réalisations durables adaptées aux usagers" - certu 2007
Guide ADEME, la qualité environnementale des bâtiments, une démarche pour construire.
La Revue des collectivités locales n°385
La lettre de l’acheteur public - n°18 Janvier/février 2008 "